אודות

הצלחה היא מטרת העל של כל ארגון וחברה ולכן חשוב להצמיח אותה מלמטה. מנהלים המונעים מתוך תחושת הצלחה וחווים איכות חיים בתפקיד ובארגון, מבטיחים את עתידו.
שוק משתנה ותחרותי מחייב ארגונים להיות דינמיים וסתגלניים ועלול ליצור פערים בין הרצוי למצוי: בין תכנית הצמיחה של הארגון לבין יישומה בפועל. בין ההובלה הנדרשת לבין סגנון הניהול הקיים. בין יעדי המשימות לבין תפקוד הצוותים בהווה. 'מאור-ענבר' מתמחה בליווי טקטי ואסטרטגי לקידום הצלחה בארגון באמצעות גישה חדשנית וייחודית.

ככה זה כשיש שניים

השוני והדמיון בינינו הם יתרון מוחשי בעבודה עם ארגונים, משום שהם מהווים מודל לתקשורת מעצימה בין עמיתים הפועלים למען אותה מטרה. בזכות היכולת לשלב את הידע, המומחיות והניסיון שלנו, פיתחנו שיטת ליווי חדשנית, המקדמת תהליכי תקשורת אישית ובין אישית, תוך בקרה מתמדת ותפיסת הצלחה כשיטת עבודה.

אנחנו מאמינים בניהול הצלחה יזום, מתמשך ואפקטיבי בארגון. כדי לחבר בין מטרות הארגון ובין אנשיו, אנו עורכים הכרות עומק עם סגנונות הניהול והתקשורת של אנשי הארגון ומניעיהם אל מול תהליכי הצמיחה ומטרותיה. ריכוז המידע והתובנות מתורגמים לכלי מדידה ובקרה, המאפשרים הטמעת תוכניות צמיחה מותאמות, אובייקטיביות ומהימנות, באמצעות הדרכות והעשרות בתחומי ניהול, תקשורת, העצמה ומנהיגות אישית.

מוצר הדגל – 'הלווין הארגוני'

מודל ייחודי שפיתחנו לניהול תהליכי שינוי וצמיחה בארגון. כלוויינים החגים סביב כדור הארץ אנו סורקים, אומדים ומנתחים את המצב מבחוץ ובאופן אובייקטיבי, ועם זאת מכירים לעומק את הארגון ואנשיו ומחויבים למטרותיהם ולהצלחתם. מודל זה מייצר:

כל אחת מהדרכים במסגרת ה'לווין הארגוני' ניתנות ליישום באופן עצמאי ובהתאם לצורכי הארגון או העסק.

בעבודה משותפת עם המנהלים אנו מזהים ומקדמים את היכולות הגלומים בהם וכך מממשים את הפוטנציאל העסקי ויעדי הצמיחה של הארגון כולו.